{"id":16197,"date":"2025-12-15T09:13:37","date_gmt":"2025-12-15T09:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/dydon.ai\/perspectives-esg-2026-comment-lia-peut-maitriser-la-hausse-des-couts-lies-a-la-conformite-reglementaire\/"},"modified":"2025-12-29T12:37:29","modified_gmt":"2025-12-29T12:37:29","slug":"perspectives-esg-2026-comment-lia-peut-maitriser-la-hausse-des-couts-lies-a-la-conformite-reglementaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dydon.ai\/fr\/perspectives-esg-2026-comment-lia-peut-maitriser-la-hausse-des-couts-lies-a-la-conformite-reglementaire\/","title":{"rendered":"Conformit\u00e9 ESG 2026 : l\u2019IA, v\u00e9ritable levier pour la ma\u00eetrise des co\u00fbts"},"content":{"rendered":"\n<p>Le reporting ESG n\u2019est plus un exercice ponctuel de mise en conformit\u00e9 : il s\u2019est install\u00e9 comme une fonction op\u00e9rationnelle permanente. Les banques europ\u00e9ennes y consacrent d\u00e9sormais des budgets substantiels, qu\u2019il s\u2019agisse du reporting au titre de la CSRD, de l\u2019\u00e9valuation de leur alignement avec la taxonomie europ\u00e9enne ou des obligations de publication pr\u00e9vues par le r\u00e8glement SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation). <\/p>\n\n<p>Mais l\u2019enjeu ne se limite pas aux co\u00fbts. Le 9 d\u00e9cembre 2025, le Parlement europ\u00e9en et le Conseil sont parvenus \u00e0 un <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.europarl.europa.eu\/news\/fr\/press-room\/20251208IPR32080\/accord-sur-les-regles-rapports-developpement-durable-et-au-devoir-de-diligence\">accord provisoire sur le paquet de simplification \u00ab Omnibus \u00bb<\/a>, qui doit encore \u00eatre formellement adopt\u00e9. Cet accord rel\u00e8ve sensiblement les seuils d\u2019application de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), afin de concentrer le dispositif sur les grandes entreprises \u2014 notamment celles de plus de 1 000 salari\u00e9s \u2014 avec, pour certains groupes non europ\u00e9ens, des seuils de chiffre d\u2019affaires pouvant atteindre 450 millions d\u2019euros. Il restreint par ailleurs les obligations de diligence raisonnable pr\u00e9vues par la directive CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive) aux entreprises de taille encore plus importante, au-del\u00e0 de 5 000 salari\u00e9s et 1,5 milliard d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires. \u00c0 cela s\u2019ajoute le r\u00e9glement SFDR 2.0, propos\u00e9 en novembre 2025, qui refond en profondeur le cadre de publication des informations en mati\u00e8re de finance durable. Enfin, les nouvelles lignes directrices de l\u2019ABE (Autorit\u00e9 bancaire europ\u00e9enne) relatives \u00e0 l\u2019analyse des sc\u00e9narios environnementaux, introduisent des exigences analytiques suppl\u00e9mentaires mises en place \u00e0 l\u2019horizon 2027.    <\/p>\n\n<p>Chaque \u00e9volution ajoute une couche de complexit\u00e9 \u00e0 la transition, m\u00eame lorsqu\u2019elle promet un all\u00e8gement \u00e0 long terme. C\u2019est dans ce contexte que les solutions de reportingde durabilit\u00e9 bas\u00e9es sur l\u2019intelligence artificielle s\u2019imposent comme des outils essentiels pour piloter la conformit\u00e9 dans un environnement r\u00e9glementaire incertain.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Le paysage r\u00e9glementaire en 2026 : entre simplification et transition complexe<\/h2>\n\n<p>Le paquet de simplification Omnibus illustre parfaitement la volatilit\u00e9 du cadre r\u00e9glementaire : derri\u00e8re l\u2019objectif d\u2019all\u00e8gement se cachent souvent de nouveaux d\u00e9fis op\u00e9rationnels. Apr\u00e8s les ajustements apport\u00e9s en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e \u2014 notamment la <a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.consilium.europa.eu\/fr\/press\/press-releases\/2025\/04\/14\/simplification-council-gives-final-green-light-on-the-stop-the-clock-mechanism-to-boost-eu-competitiveness-and-provide-legal-certainty-to-businesses\/\">directive \u00ab Stop-the-Clock \u00bb<\/a> d\u00e9finitivement approuv\u00e9e par le Conseil europ\u00e9en en avril 2025 \u2014 et les nouvelles n\u00e9gociations, l\u2019accord provisoire r\u00e9duit sensiblement le p\u00e9rim\u00e8tre de la CSRD et de la CSDDD. <\/p>\n\n<p>Pour les banques et les entreprises qui avaient engag\u00e9 la planification de leur reporting de durabilit\u00e9 sur la base des r\u00e8gles en vigueur, ces changements de derni\u00e8re minute concernant le champ d\u2019application, les seuils ou les obligations de publication cr\u00e9ent une forte incertitude op\u00e9rationnelle. Elles sont contraintes de se pr\u00e9parer en parall\u00e8le \u00e0 plusieurs sc\u00e9narios jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019un compromis politique \u00e9merge. Ce calendrier extr\u00eamement serr\u00e9 ne laisse aux institutions financi\u00e8res que quelques semaines pour analyser le texte juridique d\u00e9finitif et en mesurer les impacts op\u00e9rationnels avant la fin de l\u2019ann\u00e9e. <\/p>\n\n<p>Ce climat d&rsquo;instabilit\u00e9 s&rsquo;\u00e9tend \u00e0 l&rsquo;ensemble du paysage ESG :<\/p>\n\n<ul>\n<li>Le report \u00ab Stop-the-Clock \u00bb de la CSRD et de la CSDDD au printemps 2025 a boulevers\u00e9 le calendrier de mise en \u0153uvre.<\/li>\n\n\n\n<li>Les mesures de simplification de la taxonomie europ\u00e9enne sont intervenues apr\u00e8s le d\u00e9ploiement de dispositifs de conformit\u00e9 fond\u00e9s sur le cadre initial par de nombreuses institutions financi\u00e8res.<\/li>\n\n\n\n<li>Le r\u00e9glement SFDR 2.0 refond le dispositif, en le faisant passer d\u2019un r\u00e9gime de simple transparence \u00e0 un syst\u00e8me de cat\u00e9gorisation des produits, avec une entr\u00e9e en vigueur attendue au plus t\u00f4t en 2027, sous r\u00e9serve du calendrier l\u00e9gislatif d\u00e9finitif.<\/li>\n<\/ul>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6202\" srcset=\"https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web-300x169.jpg 300w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web-768x432.jpg 768w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/EU-Omnibus-simplification-sustainability-reporting-EU-Taxonomy-CSRD-web.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Quelles implications op\u00e9rationnelles pour les banques ?<\/h2>\n\n<p><a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/finance.ec.europa.eu\/publications\/commission-cut-eu-taxonomy-red-tape-companies_en?amp%3Betrans=fr&amp;prefLang=fr\">Les mesures de simplification de la taxonomie europ\u00e9enne<\/a> adopt\u00e9es le 4 juillet 2025 qui introduisent des seuils de mat\u00e9rialit\u00e9, des mod\u00e8les simplifi\u00e9s et des obligations de reporting all\u00e9g\u00e9es, combin\u00e9es au rel\u00e8vement des seuils de la CSRD et au resserrement du champ d\u2019application de la CSDDD, contraignent les banques \u00e0 r\u00e9examiner l\u2019ensemble de leurs portefeuilles, ce qui soul\u00e8ve de nombreuses questions.<\/p>\n\n<p>Quelles entreprises auparavant soumises \u00e0 la CSRD sortent d\u00e9sormais du p\u00e9rim\u00e8tre ? Quel est l\u2019impact sur les bases de donn\u00e9es ESG constitu\u00e9es par les banques en anticipation d\u2019un \u00e9largissement des obligations de reporting ? Quels emprunteurs et investisseurs peuvent d\u00e9sormais refuser, de mani\u00e8re l\u00e9gitime, de fournir des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ?  <\/p>\n\n<p>Par ailleurs, les dispositions de l\u2019accord qui d\u00e9couragent les demandes d\u2019informations d\u00e9taill\u00e9es aupr\u00e8s des petites entreprises hors champ, au-del\u00e0 des normes volontaires, cr\u00e9ent un environnement de donn\u00e9es \u00e0 deux vitesses. Les banques doivent d\u00e9sormais d\u00e9terminer quelles contreparties restent tenues de produire des donn\u00e9es ESG d\u00e9taill\u00e9es et lesquelles peuvent opposer un refus, ce qui modifie en profondeur les processus de collecte mis en place au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/p>\n\n<p>Il convient \u00e9galement de noter que m\u00eame les grandes entreprises relevant encore du p\u00e9rim\u00e8tre restreint de la CSDDD seront soumises \u00e0 des exigences nettement all\u00e9g\u00e9es \u2014 ou moins contraignantes \u2014 en mati\u00e8re de plans de transition align\u00e9s sur l\u2019Accord de Paris, ce qui r\u00e9duira la disponibilit\u00e9 d\u2019une information que de nombreuses banques avaient int\u00e9gr\u00e9e dans leurs mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit et leurs strat\u00e9gies de d\u00e9carbonation de portefeuille.<\/p>\n\n<p>De la m\u00eame mani\u00e8re, les lignes directrices de l\u2019ABE relatives \u00e0 l\u2019analyse des sc\u00e9narios environnementaux, applicables \u00e0 partir de janvier 2027, pousseront les banques \u00e0 s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es climatiques beaucoup plus d\u00e9taill\u00e9es, souvent au niveau des contreparties, pour leurs tests de r\u00e9sistance. Les \u00e9tablissements qui mettront en place ces dispositifs d\u00e8s 2026 devront probablement recourir \u00e0 des sources de donn\u00e9es alternatives ou \u00e0 des m\u00e9thodes d\u2019estimation pour les contreparties situ\u00e9es hors du champ d\u2019application. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">L\u2019IA : infrastructure d\u2019une conformit\u00e9 adaptative face \u00e0 l\u2019incertitude<\/h2>\n\n<p>Les dispositifs classiques de mise en conformit\u00e9 ne sont plus en mesure d\u2019absorber, \u00e0 un co\u00fbt soutenable, le rythme et l\u2019ampleur des \u00e9volutions r\u00e9glementaires. Entre les n\u00e9gociations autour du paquet Omnibus, la refonte du r\u00e9glement SFDR 2.0 et le d\u00e9ploiement progressif des lignes directrices de l\u2019ABE, les banques et les entreprises europ\u00e9ennes sont confront\u00e9es \u00e0 une succession d\u2019ajustements que les mod\u00e8les traditionnels peinent d\u00e9sormais \u00e0 suivre. <\/p>\n\n<p>Les plateformes de conformit\u00e9 transversales fond\u00e9es sur l\u2019intelligence artificielle reposent sur une logique \u00e9conomique radicalement diff\u00e9rente. Au lieu de multiplier des dispositifs distincts pour la taxonomie europ\u00e9enne, la CSRD et le SFDR, les dispositifs de reporting de durabilit\u00e9 fond\u00e9s sur l\u2019IA extraient les donn\u00e9es directement \u00e0 partir des documents des contreparties et les structurent dans des mod\u00e8les standardis\u00e9s, \u00e0 un niveau de d\u00e9tail \u00e9lev\u00e9. Les donn\u00e9es sources sont ainsi collect\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \u00eatre reconfigur\u00e9es et recombin\u00e9es \u00e0 mesure que les exigences r\u00e9glementaires \u00e9voluent. L\u00e0 o\u00f9 les \u00e9quipes de conformit\u00e9 devraient autrement passer des semaines \u00e0 consolider manuellement des tableaux issus des fonctions relation client, cr\u00e9dit et durabilit\u00e9, l\u2019IA permet d\u2019obtenir ces r\u00e9sultats en quelques instants.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Veille r\u00e9glementaire automatis\u00e9e de la taxonomie europ\u00e9enne<\/h2>\n\n<p><a target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/dydon.ai\/fr\/solutions\/fintech-et-regtech\/taxo-tool-taxonomie-de-lue\/\">TAXO TOOL<\/a>, l\u2019outil de Dydon AI d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la taxonomie europ\u00e9enne, illustre concr\u00e8tement cette capacit\u00e9 d\u2019adaptation.<\/p>\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 une veille r\u00e9glementaire automatis\u00e9e fond\u00e9e sur l\u2019IA, le syst\u00e8me lit les documents, extrait les donn\u00e9es pertinentes, applique les crit\u00e8res techniques et automatise l\u2019\u00e9valuation des activit\u00e9s \u00e9conomiques au regard des six objectifs environnementaux de la taxonomie europ\u00e9enne, afin d\u2019en d\u00e9terminer l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019alignement.<\/p>\n\n<p>TAXO TOOL fonctionne de mani\u00e8re enti\u00e8rement automatis\u00e9e et \u00e0 grande \u00e9chelle, en couvrant plus de 150 activit\u00e9s \u00e9conomiques reconnues comme \u00e9ligibles par la taxonomie europ\u00e9enne. Il produit des <strong>rapports conformes \u00e0 l\u2019article 8, pr\u00eats pour audit pour les entreprises<\/strong>, et fournit <strong>aux banques des analyses multi-projets adapt\u00e9es aux situations de cr\u00e9dit complexes.<\/strong> <\/p>\n\n<p>Les <strong>m\u00e9canismes de v\u00e9rification du principe DNSH (Do No Significant Harm) fond\u00e9s sur la g\u00e9olocalisation s\u2019appuient sur des bases de donn\u00e9es de risques climatiques en temps r\u00e9el \u2014 notamment issues de sources telles que Munich Re \u2014<\/strong> afin d\u2019\u00e9valuer automatiquement les risques climatiques physiques des actifs financ\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 des exports pr\u00eats pour audit, reposant sur une documentation et des flux de travail standardis\u00e9s, l\u2019automatisation fond\u00e9e sur l\u2019IA simplifie chaque \u00e9tape du processus de reporting. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-5512\" srcset=\"https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3-300x169.jpg 300w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3-768x432.jpg 768w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/dydon.ai\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Immagine-5-dydon-v3.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<div style=\"height:30px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Analyse de sc\u00e9narios et exploitation transversale des donn\u00e9es<\/h2>\n\n<p>Alors que les banques se pr\u00e9parent \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en vigueur de l\u2019analyse des sc\u00e9narios environnementaux de l\u2019ABE en janvier 2027, les plateformes fond\u00e9es sur l\u2019IA permettent de r\u00e9utiliser les donn\u00e9es d\u00e9j\u00e0 collect\u00e9es pour la CSRD, la taxonomie europ\u00e9enne et le pilier 3, au lieu de mettre en place des dispositifs de collecte distincts. Une seule \u00e9valuation de la durabilit\u00e9 des contreparties alimente ainsi plusieurs usages : l\u2019examen d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 la taxonomie europ\u00e9enne, l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 CSRD, la cat\u00e9gorisation des produits au titre du SFDR et les param\u00e8tres des tests de r\u00e9sistance climatique. <\/p>\n\n<p>Lorsque des changements de p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9glementaire r\u00e9duisent l\u2019univers des entit\u00e9s soumises \u00e0 des obligations de d\u00e9claration, les dispositifs fond\u00e9s sur l\u2019IA identifient les donn\u00e9es susceptibles de devenir indisponibles et proposent automatiquement des solutions de substitution \u2014 qu\u2019il s\u2019agisse de m\u00e9thodes d\u2019estimation, de donn\u00e9es de remplacement ou de r\u00e9f\u00e9rences sectorielles \u2014 afin de pr\u00e9server la continuit\u00e9 des analyses malgr\u00e9 l\u2019\u00e9volution du cadre r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Renforcer les \u00e9quipes, pas les remplacer<\/h2>\n\n<p>L\u2019IA prend en charge les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, de l\u2019extraction des donn\u00e9es issues des documents \u00e0 l\u2019application des crit\u00e8res techniques, en passant par les calculs de seuils et le suivi des \u00e9volutions r\u00e9glementaires. Les \u00e9quipes de conformit\u00e9 peuvent ainsi se concentrer sur les travaux qui requi\u00e8rent une expertise humaine : l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9, le dialogue avec les parties prenantes, l\u2019\u00e9valuation strat\u00e9gique des risques et la gestion des zones d\u2019incertitude in\u00e9vitables lorsque plusieurs cadres r\u00e9glementaires \u00e9voluent simultan\u00e9ment. <\/p>\n\n<p>La v\u00e9ritable question n\u2019est pas de savoir si l\u2019IA peut remplacer les \u00e9quipes de conformit\u00e9, mais si celles-ci, appuy\u00e9es par l\u2019IA, seront en mesure d\u2019absorber l\u2019alourdissement des obligations r\u00e9glementaires sans augmentation proportionnelle des effectifs, en particulier lorsque les r\u00e8gles changent en cours de d\u00e9ploiement.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading toc-section\">Finance durable : le moment d\u2019investir dans le reporting est venu<\/h2>\n\n<p>L\u2019incertitude r\u00e9glementaire ne dispara\u00eetra pas en 2026. Dans le m\u00eame temps, la crise climatique continue d\u2019accentuer les risques physiques et financiers. La transition vers une finance durable et une \u00e9conomie climatiquement neutre s\u2019impose donc, port\u00e9e non seulement par la r\u00e9glementation, mais aussi par la pression des investisseurs, les dynamiques d\u2019allocation du capital et les exigences de gestion des risques, qui d\u00e9passent largement les cycles politiques, en Europe comme ailleurs.  <\/p>\n\n<p>Les banques qui attendent une clarification du cadre r\u00e9glementaire avant d\u2019investir dans une infrastructure de durabilit\u00e9 font fausse route. Les lignes directrices de l\u2019ABE relatives \u00e0 l\u2019analyse des sc\u00e9narios environnementaux reconnaissent que les risques climatiques affectent les portefeuilles de cr\u00e9dit ind\u00e9pendamment du champ d\u2019application de la CSRD. De leur c\u00f4t\u00e9, les gestionnaires d\u2019actifs subissent la pression des investisseurs pour proposer des produits durables, que le SFDR 2.0 soit adopt\u00e9 en l\u2019\u00e9tat ou fasse l\u2019objet de nouvelles r\u00e9visions. Le rel\u00e8vement des seuils de d\u00e9claration \u00e0 1 000 salari\u00e9s et 450 millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires ne fait en rien dispara\u00eetre les risques climatiques li\u00e9s aux contreparties.   <\/p>\n\n<p>Une strat\u00e9gie d\u2019attentisme peut sembler prudente, mais elle comporte des co\u00fbts cach\u00e9s : des d\u00e9lais de d\u00e9ploiement raccourcis une fois les r\u00e8gles arr\u00eat\u00e9es, une course contre la montre lorsque les concurrents ont d\u00e9j\u00e0 pris de l\u2019avance, et un rattrapage permanent \u00e0 mesure que de nouvelles \u00e9volutions interviennent avant m\u00eame que les pr\u00e9c\u00e9dentes n\u2019aient \u00e9t\u00e9 pleinement int\u00e9gr\u00e9es. \u00c0 l\u2019inverse, les banques qui mettent en place d\u00e8s 2026 une infrastructure de reporting de durabilit\u00e9 fond\u00e9e sur l\u2019IA ne misent pas sur un sc\u00e9nario r\u00e9glementaire unique, mais sur la n\u00e9cessit\u00e9 structurelle de piloter les risques climatiques et de durabilit\u00e9 dans un environnement de r\u00e8gles multiples et \u00e9volutives. <\/p>\n\n<p>La question n\u2019est pas de savoir si le cadre r\u00e9glementaire finira par se stabiliser ou si le consensus politique en faveur de la durabilit\u00e9 se renforcera. La v\u00e9ritable question est de savoir si votre institution se dotera d\u2019une infrastructure \u00e0 la hauteur des r\u00e9alit\u00e9s \u00e9conomiques et environnementales qui s\u2019imposent, ou si elle restera enferm\u00e9e dans une logique de r\u00e9action permanente face \u00e0 des ajustements r\u00e9glementaires qui, aussi importants soient-ils, ne constituent qu\u2019une dimension de la transition vers la finance durable. <\/p>\n\n<p>Il faut agir d\u00e8s maintenant, non pas malgr\u00e9 l\u2019incertitude, mais parce que les dynamiques structurelles de la finance durable sont, elles, bien \u00e9tablies, m\u00eame lorsque la trajectoire r\u00e9glementaire reste instable. <\/p>\n\n<p>Contactez-nous d\u00e8s aujourd\u2019hui pour en savoir plus sur la mani\u00e8re dont nous pouvons vous accompagner.<\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<div class=\"wp-block-group\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-constrained 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Les banques europ\u00e9ennes y consacrent d\u00e9sormais des budgets substantiels, qu\u2019il s\u2019agisse du reporting au titre de la CSRD, de l\u2019\u00e9valuation de leur alignement avec la taxonomie europ\u00e9enne ou des obligations de publication pr\u00e9vues par&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":16188,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_show_sidebar_banner":"","_show_download_button":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the 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